Influence, engagement et dissonance

Taille des équipes de travail et innovation

Publié dans Influence, engagement et dissonance

On doit cette expérience, datant de 2001, à Curral et Al.


Les chercheurs ont mené une étude auprès de 87 équipes de travail (398 personnes) travaillant pour 16 entreprises de divers secteurs.

Les managers et les salariés ont été interrogés au sujet des exigences d'innovation de leur secteur, du nombre de personnes dans leur équipe ainsi que de plusieurs critères de fonctionnement très liés au niveau d'innovation (clarté des objectifs, soutient des supérieurs, place accordée  la qualité, niveau de participation aux décisions importantes).

Les résultats sont les suivants:

Il semble que plus l'effectif d'une équipe est important, et moins celle-ci développe un fonctionnement qui amène l'innovation. On constate, en effet que les petites équipes sont généralement plus novatrices.

Aussi, la pression à l'innovation ne réussit-elle pas aux grandes équipes. On remarque que, pour ces dernières, si le niveau d'exigence d'innovation est important, elles développent paradoxalement un fonctionnement favorisant l'immobilisme.

Curral, L. A., Forrester, R. H. Dawson, J. F. and West, M. A. It's what you do and the way that you do it: team task, team size, and innovation-related group processes. European Journal of Work & Organizational Psychology, volume 10, issue 2, pp 187-204

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